——建立科学、合理的薪酬体系和福利保障体系,保障员工的薪酬与福利;
——打造具有市场竞争力的全方位薪酬激励体系,提高员工的工作激情和创新活力;
——不断完善公平、合理的分配结构;
——按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展;
——不断提高公司薪酬福利的社会竞争力,提高员工收入水平。
——以打造“学习型组织”为战略目标,打造完善的培训体系;
——多形式培训模式,三层级培训体系,实践与理论结合,技能与素养结合,塑造复合型人才;
——知识培训:不断实施专业和相关专业的知识培训,使员工具备完成本职工作所需的基本知识和迎接挑战所需的新知识;
——技能培训:不断实施在岗员工岗位职责、技术规程和专业技能的培训,使其在掌握理论的基础上,实践中灵活应用发挥;
——素质培训:不断实施企业文化、职业素养、价值观及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训,建立企业与员工的相互信任关系,提升员工综合能力,满足员工自我实现需要。
——打造畅通的职业发展空间。多通道多渠道晋升,逐级增值。科学用人,兼顾个性职业规划,实现技术系统、营销系统、管理系统职位对接;
——灵活用人机制,不论资排辈,能力优先,绩效优先;
——体验式轮岗,优秀储备干部定期挂职轮岗锻炼,提供快速成长平台;
——人性化调配,兼顾员工的人性化工作调配机制,实现共同发展;
——开放式竞聘,以能力业绩为导向,定期全员竞聘,选拔核心管理人才;
——公平公正,以德为先,有德有才者快速提升。布局全国店面的精英人才选拔考核擢升机制,及时发现人才,不埋没人才。
a、文化环境
——物质、行为、制度、理念四级结构,充分解读华夏功手道背后的核心文化;
——MI理念识别系统,浓缩了经营哲学、管理模式、企业价值、员工意识等企业核心价值;
——BI行为识别系统,规范了企业道德准则、员工沟通、人际活动等为人处事风格;
——VI视觉识别系统,呈现了一个专心致力于养生保健事业的华夏功手道品牌;
——文化环境凝聚着华夏功手道伙伴们无穷无尽的智慧土壤,感恩善念,互信互助,团结一致,共创未来;
——传承经典文化,成就百年企业。
b、工作环境